袁家村——一个处于西安北边的偏远小村，和很多小村一样，原先的袁家村默默无闻，就像袁家村党总支部书记郭占武说的一样：“西安人都到南边旅游，南边有秦岭，有山有水，北边是黄土高坡，基本上没人来”。
然而，就是这么一个偏远的小村，通过全村人的努力，做到了最高日游客接待量达18万人、年游客量超百万、年收入过亿的佳绩！袁家村可谓乡村振兴的“现象级”成功案例！
治理有效最难做到
“袁家村的经验到底是什么？我觉得可以用乡村振兴战略中八个字‘产业兴旺、治理有效’来概括。”，郭占武在会议现场解读到。
他接着说，产业兴旺说难也难，说不难也很简单，搞个招商引资、搞搞签约仪式、再来个什么产业，也不是太难；最难的是治理有效。说简单点，不管你是什么身份，站在村口说开会，大家都来了，这就叫治理有效。
有了组织，才能持续发展
“我们袁家村没资源，才会想到搞旅游”。
“老百姓很支持我，为什么支持？我会约束一些规定，我又会领着大家一起干，有这个基础，我们才做乡村旅游”。
在郭占武看来，没有组织是不能持续的。所以，他也带头喊起了口号、做起了实事。
第一，是“农民捍卫食品安全”。让游客先来到袁家村，知道来袁家村能买到放心的农产品，然后我们再在村里补充一些酒吧、民宿、客栈，把一个乡村给盘活以后，“袁家村”这个品牌就有了。
“我们不承诺绿色，我们也不承诺有机，但我们承诺零添加”。
郭占武接着说，村里最终能卖什么？还是要卖村里的产品，从卖农产品到卖加工产品。来的游客多了，就把加工好的东西卖给他们，比如油泼辣子从原来的加工作坊到现在的合作社，在制作过程中不断创新、不断完善；又比如西安人来袁家村吃饭有点远，袁家村又在城市里开了体验店。城市体验店说白了，就是把农村剩余劳动力和产品带到大城市里去，让大城市人能亲身体验。
郭占武现在正在努力做的，正是想通过线上线下的平台导入农副产品，从二产导到一产，最终做到袁家村的农副产品可追溯，这样等于就把三产打通了。
第二个是打造农民创业平台。袁家村一直在做平台。为什么要打造农业平台？现在大概有三四千人在袁家村的平台上，定下的服务目标就是游客是我们的上帝，所有人都在服务游客。
谁是服务游客的？商户是、村里的所有人都是服务队。游客最大，服务的商户第二，所有的村干部都是服务于商户的，把商户服务好，才会有源源不断的客人；有源源不断的客人，整个村才能受益，袁家村才能持续。
袁家村的合作社不一样
郭占武在做平台之前，在全国走访了很多地方，吸取了很多不同的经验。
袁家村成功的秘诀是什么？三个字：合作社。“我们袁家村的合作社不一样。培养市场的时候是有风险的，所以袁家村在做的时候，是村和干部先投入，当然投入不大，比如我们的平台公司一次投入最多二三十万。我们把每一个企业，每一个作坊孵化，孵化到能挣钱了，老百姓再加入了，最后再按股份来分”。
在分的过程中，这个生意已经赚钱了，谁家的条件好，就限制他少分一点；这家的条件差就尽量多分一点，用旅游的收入来调节矛盾。老村民和新村民之间，用合作社的形式来处理矛盾。
在郭占武看来，产业好制定，农民难调节，“比如说我们陕西的油泼辣子，在陕西，家家都会做，但在袁家村，我们只让一户卖这个东西，别人不能卖。我们用合作和分配的方式，比如说油泼辣子收入高，村民说为什么他能卖，我们不能卖呢？我们就成立了辣椒合作社，让经营的人稍微多分一点，全村的人都能从辣椒合作社那里沾光”。
郭占武最后总结说，旅游本身不是难事，游客来了后，就想办法留住他，这就是旅游。“想办法让客人到你家来，让他舒服就行了”。
来源：周到上海 作者：张益
