阿里巴巴的组织架构,自2018年11月大调整、2019年3月小调整之后,今天又有了新变化。
6月18日,阿里CEO张勇(逍遥子)发布全员信,宣布组织架构升级,包括:
重组创新业务事业群,由朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
任命樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。
任命集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,向我汇报。
盒马升级为独立事业群,侯毅(老菜)继续担任盒马总裁,向我汇报。
钉钉进入云智能事业群,陈航(无招)向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报 。
细究阿里巴巴组织升级的这个通知,有些点值得玩味:
1、618的宣布时点有点妙
不管是有意还是无意,公布架构调整的时间节点很妙。
今天,电商各家都在筹备618电商大战的各种品类数据,京东正在北京搞618媒体开放日的主场活动,数说618;苏宁等其他电商也将618大促期间的数字,进行一轮年中总结。
此时,阿里巴巴宣布组织架构升级,把行业的眼球都拉了过来,这节奏带的…… 不管怎样,都要把一部分眼球放在阿里巴巴架构调整上了。
2、拆分、重新定位“大文娱”
此次内部信,明确阿里大文娱的一号位,聚焦大文娱个业务的紧密结合。
阿里大文娱业务发展有点跌宕。2018年12月4日,阿里大文娱集团宣布:阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁;根据举报,原总裁杨伟东因经济问题,正在配合警方调查。 今年6月,原大优酷事业群总裁杨伟东相继卸任优酷网法定代表人、执行董事及总经理职位等。
这次调整,相当于对原来的阿里大文娱业务进行了拆分,一块归到创新业务事业群,包括文学、音乐;一块留在大文娱架构,包括优酷、阿里影业、大麦网、互动娱乐等。
阿里大文娱业务,最近两年用户感知度越来越强,比如淘票票是上海电影节等在内的独家售票平台;阿里影业投资的不少电影,口碑和票房都不错,《西虹市首富》、《绿皮书》、《何以为家》……
显然,阿里巴巴也越来越重视“内容”,以内容和IP的裂变效应,带动电商和交易等,这个逻辑也扩展到其他领域,甚至包括投资。
3、盒马的独立意义
此次调整,盒马升级为独立事业群,这被解读为盒马的“升格”阿里集团孵化出来的新零售业务,进入成熟发展阶段。
而从另一方面,整个市场的竞争也开始进入越来越热烈的竞争阶段。盒马的对手们,正在从各个地方冒出来,抢夺同一个市场。
比如在上海,盒马的出生地市场,不管是崛起的叮咚买菜,去年年底新出来的美团买菜,还是进入上海一年多的每日优鲜,这些新物种,通过前置仓的模式,包抄线上市场,也在某种程度上分流盒马的用户群体和市场。
开拓了一片新零售领域的盒马,接下来如何引领市场,这是阿里巴巴张勇、盒马创始人侯毅(老菜)都急需面对的问题。
盒马升级为独立事业群,这个业务调整释放的信号,是否足够,效应如何,还需要一段时间观察。
4、钉钉升级,登堂入室
钉钉此次进入云智能事业群,陈航(无招)向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报 。看起来,钉钉终于“登堂入室”了。
此前从阿里集团层面,提及频率最高的业务包括:天猫、淘宝、阿里云、菜鸟等,而钉钉基本很少在逍遥子的内部邮件中提及。
但如今,钉钉的量级不同了,这个在2014年年初筹划启动、至今已5年多的业务,已成为阿里集团旗下的全球最大企业级智能移动办公平台,也认为是数字经济时代的“企业操作系统”。
此次并入云智能事业群,阿里集团的“钉钉时间”正式启动。
从一个个点来看,逍遥子这次宣布的阿里集团组织架构调整切入口都很小,但无论从重组创新业务事业群,还是升级近几年发展最快的业务盒马和钉钉,都透露出阿里对创新业务的渴望。
2018年11月,阿里的组织架构调整包括:阿里云升级为阿里云智能;天猫升级为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块;加强技术、智能互联网的投入和建设。
2019年3月,阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场,淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁,继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时,打通两个消费场景,实现消费者和平台商家的分层运营。
再到此次,逍遥子的“举重若轻”的架构调整,阿里集团内部的梳理、打通、重构意图明显。
就像之前逍遥子所说:
阿里的业务布局是在下围棋,而不是国际象棋。对阿里而言,原来的业务发展节奏是纵深突进,当几棵大树长成之后,只有根连在一起,养料才能互通。阿里巴巴商业操作系统的诞生正是这样一片滋养企业的盘根错节的森林。
从大步子到小步子,从横向到纵向,未来大大小小的组织架构调整,可能成为阿里集团这个操作系统甚至是经济体发展的新常态。
来源:周到上海 作者:苗夏丽