“游戏市场已进入下半场竞争，进入争夺存量、充分竞争的红海阶段。巨人不是一家擅长跟风模仿的公司，巨人擅长的是下半场，巨人的能力、优势会逐渐展现出来。”2020年首次投资者沟通交流会上，巨人网络联席CEO吴萌这样说。
现场，巨人网络联席CEO刘伟、吴萌，CFO孟玮，董秘屈发兵等出席，80多家机构的分析师、研究员及机构投资者参加了本次交流。
下半场竞争，聚焦擅长赛道
今年，巨人网络在组织、文化、业务战略上做了较大的调整。2020年第一个工作日1月2日，吴萌出任巨人网络公司联席CEO，他也是巨人首位85后高管。吴萌也是《球球大作战》制作人。
未来业务战略上，吴萌说，巨人的核心理念和方向包括：
一是要聚焦擅长赛道；
二是集中火力打造爆款，看准方向，持续投入；
三是做长寿游戏，长寿游戏才能推动公司持续增长。
征途IP赛道和球球IP赛道是巨人两个王牌，未来这两个赛道会持续投入，带来稳定、持续的增长，公司还将布局3DMMO赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、发行定制赛道等，这些赛道都已有经验丰富的负责人牵头。
吴萌表示，巨人将加强中台建设，建立“大中台小项目”模式，成为年轻人的能力放大器。中台战略在巨人整个系统中扮演非常重要的角色，中台是航母，项目是战斗机。
同时，出海是巨人未来非常重要的战略方向。长期来看单纯靠买量带来的收入对公司创造的价值相对有限，吴萌说，公司希望研发出好的国际化产品。战略上，通过长、短期相结合的方式落地，短期以代理为主，长期以自研产品海外发行为主。
推业务合伙人机制，吸引年轻人
2020年，巨人网络在业务层面推出业务合伙人机制，提拔一批85后业务合伙人，把更多了解业务的一线年轻人推到前台去。
巨人网络联席CEO刘伟强调，巨人是一个非常愿意给年轻人舞台，也特别愿意分享的平台。随着公司业务规划、组织架构的调整，巨人的激励体系也做了一些新的调整，希望打造一个吸引行业内最优秀的年轻人创造的平台，并最终分享成果，让每一个合伙人成为公司的主人。
2019年12月6日巨人集团30周年时，史玉柱也在演讲中表示，未来能否用好年轻人、阳光经营、拥有健康的企业文化，将决定巨人能否再活30年。
投资早期布局云游戏，注重业务协同
进入5G时代，云游戏成5G消费端首个落地应用，其发展与布局成为业界热点。
巨人网络CFO孟玮介绍，巨人早在2014年投资了北京海誉动想科技股份有限公司，该公司拥有目前国内最大的移动云游戏服务平台“海马云”，并且全面实现了云游戏的成熟商用部署，预计随着5G商业化应用，海马云游戏平台将迎来新的市场发展机遇。
目前云游戏处于导入期，作为内容厂商，公司会通过投资、合作等模式，对该领域保持敏锐触觉，注重业务协同，持续关注、捕捉市场机遇。
巨人30周年时，创始人史玉柱提出，巨人能不能活30年，取决于是否认清当前外界发展环境，把握住发展机遇。
“现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等等这些技术，现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用，它会深刻改变人类。别看今天很牛的公司，几年后可能也会衰败。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛起，因为它是个大变革时期。在大变革时代，淘汰是很快的。崛起很快，衰败也很快。”
来源：周到上海 作者：苗夏丽
