7月初，为期一个多月的第十届中国花博会在上海崇明落下帷幕。在花开满园的盛世背后，我们同样看到光明人的拼搏精神在熠熠闪光。自1951年诞生以来，光明品牌走过了70年历程，从上海走向中国，从中国走向世界，其间离不开一代代光明人创新、奉献和拼搏的精神。这种精神构成光明品牌的底色，历经时代的风雨变迁，始终一脉相承。
为进一步赓续传承创新精神、围垦精神，并以多维度来呈现、讲述、诠释花博精神，从而激发、推进实施集团“十四五”发展战略的不竭动力和澎湃活力，光明食品(集团)有限公司近日以创新奋进精神、围垦奉献精神和花博拼搏精神为主题，举办了光明精神论坛交流访谈活动。
正如光明食品集团的党委书记、董事长是明芳在论坛上所感叹的：精神是光明的底座，光明是一种生命的存在；同时，精神也是光明人的基因，光明精神来源于光明上下求索，锐意进取的深刻内涵。
精神更是光明的航灯，光明的精神来源于光明人坚定的站位，他们面向未来，传承和弘扬光明精神。
创新奋进精神，从学习赶超到自我超越
光明品牌诞生于解放初期，当时整个中国的食品行业几乎完全被洋货统治。光明的诞生，喻示了一种国人的决心和希望。正如它著名的标志“燃烧的火炬”所象征的，56道光芒代表56个民族大团结，齐心协力打造自己民族品牌的意志。光明食品集团党委委员、副总裁余莉萍回忆，光明最初是以走街串巷吆喝的方式宣传的，“当时是说，国营工厂是人民的工厂，让大家使用我们的产品。”
作为一家本地的民族企业，光明很快做大做强，并开始面向世界。“在新的时代背景下，老牌企业有它新的诉求。我们最初走出去，是抱着一种学习的心态到外国去。”光明国际党委书记、董事长吴通红说，“但随着中国实力的不断强大，我们企业自身的经营能力以及我们研发能力的不断提升，我们在很多领域里不但已经和他们（指国外品牌）并肩，可能在很多领域里已经超过了他们。”
从学习到赶超，从赶超到如今的自我超越，光明始终保持创新奋进的精神，不断适应消费者的需求。当跨入一个吃喝玩乐都可以在线上解决的时代，老品牌要适应新转变。受到年轻的消费者启发，光明乳业2019年率先在优倍的包装上将新鲜牛奶所有的活性物质进行标识。将创新做在包装上，也引领了整个行业，创了世界之先。
同样也是受到年轻人的启发，在建党100周年之际，他们和一大文创共同推出了“小红砖”，包装上印了一句很契合时代精神的“口号”——争做社会主义搬砖人。游客们络绎不绝前往一大会址瞻仰，“小红砖”也供不应求，年轻人还纷纷在朋友圈里晒出这个款特色冰淇淋。这次创新之举收到了意想不到的效果，也真正呼应了新时代的需求。
很快，光明国际又将迈入高蛋白肉类的新赛道。吴通红表示，“高蛋白的任务是集团赋予我们光明国际的一个很重要的使命，我们要构建高蛋白这个引擎，作为整个集团未来发展的一个新的增长点和竞争力。”而高蛋白也是目前国际上的一个流行趋势，“你必须时刻了解全球最新信息，只有把这些信息全部都获取，才能不断寻找方向做判断。”吴通红强调，“我们要保持这种敏锐度，这种摄取信息筛选的能力和对自己方向的把控。”
实际上从去年开始，光明国际在做的一件事情就是绘制科创图谱，把他们如今在整个食品和农业领域里面领先前沿性的科研技术挖掘出来。“我们光明国际也在崇明设立了一个自己的科创平台，同时集团也让我们做一个科创基金，就等于把我们科创这件事构成了一个生态圈。有了相应的科创图谱，可以在自己的基地里孵化，可以用自己的基金投资产业。”
围垦奉献精神，新时代也需要无私奉献
“我们8位上海同学毕业的时候，老师问我去不去江苏省农林厅，我说不去；让我留校，我说我也不留。他说，‘那你就回上海的农场’，我说，‘我去农场’。”光明食品集团工会主席潘建军在论坛上深情回忆了自己在芦潮港农场度过的峥嵘岁月，“我的第一个单位是芦潮港农场的科研站，搞水稻、小麦种子的繁育，第一个单位也是我印象最深的。”
科研站的老站长是一名老农垦人，他告诉潘建军，“我们这个单位原来是我一个党员，现在有两个党员。一个是我，一个是侬。我们两个要时时刻刻以身作则，上班下班都要起带头作用。”科研站地块很小，不可能用机械化来耕种。“他教我播撒种子，我在他身上看到了老一辈农垦人艰苦创业、勤劳勇敢、无私奉献的品格。”老站长对党忠诚了一辈子，然而退休以后，却在一次因公事件中摔成重伤，不久就离世了。潘建军说，这是自己一生的伤痛。
集团战略企划部总经理陈斐然也很感慨，“对于光明的事业，过去现在包括未来都离不开我们一代代光明人的奉献。我们当年刚工作的时候，都叫他们老围垦，饱含着深情。这些同志凭什么去围垦？其实他们带着一种追求，或者说带着一种忠诚。”上海农垦至今70多年历史，如今已发生了翻天覆地的变化。当年37万知识青年和围垦战士，围垦了近百万亩的农场。而现在，一切已经是另一番景象。如今的崇明农场，正构建着光明长三角一体化的国家战略主战场。
在花博会指挥部办公室党委副书记潘洪看来，一部光明的发展史就是围垦精神的传承。“花博会花博园区建设，进一步体现了我们光明这种顽强拼搏、无私奉献、团结协作的精神，仅有两年不到的时间，就在五千亩的一个农田上，打造出一座现代化的花卉花圃园区。”
时代前进，如今光明人的工作环境远超当年，但光明的精神不会变。“今天的条件很好，你可以坐在有空调的车里，你热了之后可以出去洗个澡。以前我们工作的环境面临物质层面的匮乏，但是我们现在面临的是精神层面的压力，你停在原地不动就是退步。所以我们两年的时间建设这样一个花博会，也是我们新一代光明年轻人围垦精神的体现。”
花博拼搏精神，完成不可能的任务
花卉集团、五四公司党委书记、董事长赵才标记得，当是明芳董事长代表集团党委向他宣布，将由他担任花卉组组长的时刻，自己脑海中一下子迸发出了“逢战用我，用我必胜”的欢呼声。
众所周知，前九届花博会都是在秋季举办的，因为秋天是鲜花盛开的季节。但这一届花博会为了庆祝党诞辰100周年，选择了在5月21日至7月2号举行。“首先这个时期是黄梅天，桑拿天，还有台风暴雨。崇明的泥土是围垦出来的，PH值偏碱性，土黏结。在这个时期种花应该是很难的一件事，但是花卉人、光明人本着不放弃不言败的精神，勇敢接受了这一任务。”
不消说，背后凝结了多少不为外人所知的汗水和泪水。“是明芳董事长每次见到我们现场直接指挥的花卉组副组长，只有一句话，‘你黑瘦了。’”副组长的母亲在这段期间身患癌症，“但他没有去陪，当她去世的时候，他也只是在外面匆匆地见了面。从160多斤，一下子瘦了20多斤。”
花博会的主角是花，但苗木的衬托同样不可或缺。花博会苗木组负责人诸伟琦也有故事要讲述。“如果我们从花博园把7万棵苗木作为行道树在两边路上种满的话，可以排到人民广场两个来回还有多。”让诸伟琦印象最深的，是当他们去年抢种完成了计划目标之后，“那个阶段其实我们压力很大，要应对来自各方面的声音：这棵树小了；好像这个规格不大；叶子好像少了……但面对这些困难质疑，我们始终坚信在我们集团的领导下，在我们指挥部的统筹协调下，我们一定能完成交给我们这个任务。”要种植7万棵苗木，而且要达到在森林里办博的要求。从最初一天种植200棵，到最高峰一天能中800棵。“这个在过程中我始终有一种信念，我们一定能成功。”
花博会以生态理念为核心，同样，也以服务和群众理念为核心。良友、农超集团负责此次花博会餐饮和便利店，集团党委书记、董事长王雪松回忆，“光明集团党委交给我们的任务是花博会的餐饮供应管控，如何让游客玩得开心，同时吃得放心。我们两家集团3万多名员工集思广益，采取了可集中、能分散、可移动的方法。”
“整个花博会，除了苗木组、花卉组，最亮的一条风景线，就是花博会上总共18辆光明流动餐车，它们在世纪馆、复兴馆形成了一个餐饮供应点。按照花博会客流，我们要在每辆车上要准备5000份盒饭，所以也是一个不可能完成的任务。”王雪松透露，但大家集思广益，将最小的空间派最大用场。除了流动餐车，还有固定的光明城市厨房，为首次在花博会展示。而便利驿站则向游客展示了小店大爱的情怀。
我们通过这些讲述可知，每个部门都承担了看似不可完成的任务。而对于花博会建设组组长、运营中心主任刘权平而言，从建设到后期运营，没有一块容易啃下的骨头。“花博会取得施工许可证是2019年12月，之后就是新冠，根本没法开工。我是2020年4月接到了我们的任命，到花博会参与花博园的建设工作，而我们的建设工作要在今年3月底全面结束。”
这是目前为止唯一一次在水稻田里面举办的花博会。他们在一年不到的时间里完成了3.7万平米的复兴馆、1.4万平米的世纪馆、9000平米的花溪，两个5000平米的花艺馆和百花馆，以及47万平米水系和42座桥梁的建设，还有5公里的外环和3公里的内环建设。同时，还建造了光明花博小镇和花博酒店等配套设施。“所以我们整个建设最大的挑战是时间紧，但依然要保持质量，要有品质，代表光明的水平。”刘权平感慨，“在花博园的建设过程中，光明不辱使命，展示了国企的担当，完成了市委市政府交给我们的任务。”
正是基于这样的担当和精神，让光明人完成了一次被外界视作“不可能的任务”，成功举办了一届“不可能的花博会”。集团党委委员、副总裁许如庆从始至终笃定地相信光明人一定可以实现目标，“有他们所作出的奉献，我确确实实没觉得有太大的困难。领导每次来看都是问一句话，‘你们还来得及吗？’”许如庆回忆，而自己的回答始终坚定，“来得及。”
花博会只是光明食品集团转型发展的一个平台和舞台，而未来无论如何发展，光明精神将引领所有光明人在正确的轨道上行进。董事长是明芳总结说，光明用一个全新的视角解读了城市的软实力。“我们这座城市在面向未来，面向我们新的征程和挑战的时候，到了必须用精神，必须用这样的软实力来激发我们勇往直前的时刻。光明集团要用这种精神的力量激励每一个光明人，不仅追寻光明，自身还能释放光明，还能带着未来的光明引领我们走向光明。”
来源：周到上海 作者：沈坤彧
