孙鑫 张宇涵
2021年，上海迎来城市更新大年，“实施城市更新行动”写进了“十四五”规划。国内知名品质标杆——绿城始终走在城市服务、旧改焕新的道路上，作为有20年行业积淀的“老绿城人”——绿城中国华东区域公司总经理赖圣场，对城市更新更是有着自己的理解。
城市更新迎来“窗口期”
品质标杆参与旧改责无旁贷
2021年城市更新首次写入政府工作报告，《关于加快推进本市旧住房更新改造工作的若干意见》提出，“十四五”期间，上海全市将力争实现“2000年底之前建成的、纳入改造范围的、符合改造条件的各类旧住房改造”全覆盖；实施5000万平方米各类旧住房的更高水平更新改造。
作为国内TOP级品质标杆，绿城成立27年来，持续践行品质为先的理念，积极参与城市更新。关于城市更新，赖圣场坦言有三个理由。首先，城市更新已迎来“窗口期”，绿城作为品质房企理应参与这项事业，‘把城市变得更美丽’也是社会赋予绿城的一项责任。
其次，上海是绿城中国2025战略的重点城市，而这座城市的趋势亦正是在由“增量时代”向“存量时代”转变，参与城市更新是绿城的必然选择。
其三，在城市更新领域，绿城有能力、有自信、有底气做好、做精这件事。绿城在产品品质上是专家，无论是对城市、历史、规划的理解，还是对建筑本身的思考，绿城也都处在国内前列水平。这些都是确保绿城华东有能力参与上海城市更新的基石。
虽然，众所周知，开发周期长、耗费资金大是城市更新当下的主要难点，即使道路是曲折的，绿城对此仍保持了较为积极乐观的态度。
27年来，从别墅到高层，从杭州到全国，绿城始终坚持用品质证明，只有追求完美，一步步将艰难的路走完，才能创造出具有传世价值的建筑，并在今衍生出新的价值。赖圣场也谈到绿城对高质量产品品质的严苛要求：“绿城非常擅长做产品评估，城市发展到当下阶段，人们不缺房子，但缺好房子。”
好房子有“硬件”和“软件”两大评估标准，回顾房地产行业30年的发展历程，房屋“软件”问题依旧存在，就像汽车每年需要保养，换机油或者换滤芯，房屋也需要持续保养，除了特色的物业管理以外，如何提供房屋的维修保障，如何利用好维修基金做好电梯、外墙日常维护，让社区持久的良性运行，这些都是绿城正在思考并试图通过转型解决的问题。
积极探索“环沪”模式
做理想生活综合服务商
伴随城市发展、行业进阶，绿城已不仅仅只做开发商，更是理想生活的综合服务商。服务二字，涵盖的范围很广，从金融、生活、教育、养老到医疗等所有领域，只要能为业主家人们不断改善生活、提高生活、引领生活、创造生活，绿城都愿意去尝试去发展。
谈到绿城华东正在探索的城市更新运营模式，赖圣场表示，绿城华东在上海打造的“环沪生活圈”，其中一个亮点就是特色小镇。比如位于启东的新湖绿城·海上明月，一个80多万方的特色小镇。
在这里，放慢了造房子的节奏，转而慢慢营造小镇的生活。做特色小镇是要“养”的，重要的不是快速地造一大批房子，而是“要让别人愿意去小镇，去了还想要留下来”。为了实现这个目标，海上明月项目做了很多配套设施规划，包括餐饮、娱乐、邻里中心、小镇中心、五星级酒店等。伴随景观、亲子、养老、教育的资源叠加的逐一兑现，绿城正在试图把海上明月变成一个真正的生活圈。
来源：新闻晨报 作者：孙鑫/张宇涵
