群租、合租、整租；
嘈杂、简陋、陈旧的设施，
日益增长的房租，
时不时拖着行李找房的焦虑和搬家的不便；
以上种种租房的经历，相信大多数留在都市的年轻人都经历过吧？
但如果未来租房，
可以一租就几年，
可以像家一样有个性有品质，
可以提供健全的安保、管理、服务，
甚至还能与父母、朋友居住在一个社区，并且解决孩子的上学问题，
是不是租房也不错？
那么，好消息来了——
在昨天召开的“2018原力论坛暨中日住房租赁行业峰会”上，周到君了解到，随着十九大提出“加快发展住房租赁市场”战略后，国有企业、房地产开发商、房地产中介、酒店连锁集团、金融资本纷纷加入房屋租赁市场，诸如自如、相寓、魔方、蛋壳、寓见、湾流等交通便利、装修现代、统一管理的长租公寓品牌纷纷涌现，给中国房屋租赁市场带来了一股新风，未来，“妈妈再也不用担心我的租房”！
国外发达国家，租房多于买房
这两年，在政策、资本和全行业消费升级的多重力量驱动下，业内人士表示，中国住房租赁时代大幕已开启。以上海为例，继浦东张江、嘉定新城以底价拍出两块只租不售的租赁住宅地块后，近期，静安区市北高新技术服务业园区两块商业用地也调整为四类住宅用地，规划为社会租赁住宅，拟为园区就业人口供应近千套租赁住房。
事实上，在日本、德国、美国等发达国家，房屋租赁比重大多高于购房。例如在日本，72%的房屋是出租的，只有三分之一的房屋才是售卖的。本届原力论坛，主办方专门邀请了来自日本三井不动产集团、UR都市再生机构、不动产研究所等日本不动产领域顶尖企业、机构的高管、专家，将优秀的商业模式框架、研究和运营经验以及经典案例做了分享。
在论坛上，日本最大的公租房集团UR都市再生机构住宅经营部部长田岛满信分享了东京一处与区政府合作的小区。针对日本老龄化的现状，该小区引入了居家医疗的概念，小区提供一站式医疗和护理服务，包含医疗支援、上门护理、居家诊疗、疗养咨询等功能，并对小区房屋进行了无障碍设施、电梯、警报器等方面的硬件改造，并增加了公共花坛等利于老年人活动的公共场所，从而将整个小区建成为适于养老的社区。
在运营方面，UR也考虑到近年日本的少子化、老龄化现状，为了便于子女照顾老人、老人帮带孙辈，UR在2013年推出了“近居优惠”政策：如果客户的家庭成员新租赁的房屋在客户住房的半径2公里圈以内，将能享受5年降租5%的优惠。
正如UR经营部部长田岛所说：“在中国租赁市场需求极速扩大、市场空间巨大的今天，日本对老龄物业改造、重建复兴，以及对租赁房的服务配套等方面的措施，还是有较高的可借鉴性的。”
“5万间，是租赁业的一个死亡陷阱”
然而，在房屋租赁市场的一片高歌猛进中，一些租赁企业却已经开始感到盈利的压力、增长的乏力。
“5万间，是租赁行业的一个死亡陷阱。”贝壳找房首席经济学家杨现领说。去年年底，第一批长租公寓“阵亡”名单已然出炉。明明是万亿级的市场蓝海、公认的风口，为何玩家纷纷倒下？
杨现领认为，总体而言，中国租赁行业仍然处在机遇期。“人均收入的增长、租金收入比的提升、租赁人口的增加，这三个因素决定了我国租赁行业成长空间仍然巨大。我们用七年时间，不过才刚刚满足了青年白领的合租需求，才不过是建立了一个市场、定义了一个品类。租赁市场的发展实际上才刚刚开始，还有大量需求没有被满足。”
但是，租赁其实是很苦的工作，运营、选房、租后管理都要做好，但更重要的前提是拿房要拿得好。“2018年，100%将出现一批租赁品牌死掉，所有‘死掉’的都是因为高杠杆快速拿房，却根本消化不了。” 很多租赁品牌出现了问题，表面上出在出租环节，但实际是拿房资产环节不合理、拿房价格过高。“一定要做好准入门槛，在城市、区域、房子选择上，把好资产第一关。”“只有品质才有规模、只有规模才有效率、只有效率才有利润，所以品质永远是第一位的。”
那么，要如何迈过资产“第一关”？杨现领结合近期的一些实操案例，给出了两个建议。
首先，一定要做好本地化和差异化。不同城市，甚至是同一城市内部都存在很大的差异，人口结构、人口结构在不同生命周期的住房需求都不同。因此，要针对不同城市、不同人群，提供不同的产品。
其次，目前市场上的长租公寓大多只是满足了青年白领的合租需求，但对流动人口的床位需求以及家庭整租需求并未被满足。尤其是两亿多的流动人口，标准化床位产品需求亟待满足。
杨现领说：“实际上一切才刚刚开始，还有大量需求没有被满足，千万不要盯着别人看，一定要盯着自己看、找准自己的定位”，“北京、上海等一线城市将会打开床位标准化产品‘口子’，这将是一个非常大的空间”。
另一个长租公寓培训和咨讯研究机构房东东创始人金雳同样认为，目前中国的长租市场大部分还处于“原始包租状态”，离品牌化差距甚远，真正实现千万级净利润的，目前只有一家。可以预见在今年下半年和明年，市场会进入一个战国时期，相互间的并购将不可避免。
他认为，就中国长租市场而言，提高服务和做重资产才是出路。
“网上平台可为租赁业创造更大价值”
互联网时代，平台对新兴市场体系化、中小企业规模化的助益越来越显著。虽然房屋租赁在中国还方兴未艾，但房屋租赁平台已经出现。
贝壳租房租赁事业部总经理闫觅就租赁平台的行业价值做了一番剖析：“租房平台商业模式的基础在于价值的创造、传递和反馈，平台理应为行业创造更大的价值。贝壳租房的平台逻辑就是通过真房源准入、竞优生态的营造和多维赋能，为商家与用户搭建高效链接的平台”。他指出：“当行业中越来越多的‘超出预期’变成‘理所当然’，更多的期望变成基本的标准，这便是行业进步发展的实质。”
在当天的论坛上，还有来自蛋壳公寓、赋能资本、新派公寓等业内头部企业高管，分享了行业内机构运营、资本运作、融资管理等独到思考。
事实上，一个行业在完成“从0到1”的生长后，必然迎来优胜劣汰的“成长阵痛”，分散的租赁行业尤其如此。处于摸索期的品牌和企业不妨向海外成熟企业、国内领头企业取经，借力互联网平台，寻求自身突破口，向机构化、品质化进阶升级。
原力场由贝壳研究院（原链家研究院）发起创办，是专注于为不动产服务、互联网、金融等领域“新领袖”提供知识培训和经验交流的聚合平台。作为原力场的国际交流行业论坛，原力论坛致力于连接不动产服务领域的新领袖，为行业创新发展聚力。其每年将在全国范围内举办数场主题活动，邀请不动产服务业界顶尖智库专家和一线从业者，讨论时下最迫切的行业议题并针对行业棘手的问题寻求解决方案。
图片：除论坛方供图外，其余为资料照片。
