4月8日，在2021联商网大会的一场关于“中国零售20年：历史与未来”主题对谈中，大润发CEO林小海说，整个零售业都在谋求转型，大润发要重新创造顾客到店的理由，激发线下活力，重新定义大卖场。
在去年12月的大润发年会上，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职，在此之前，他是阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。这也被外界认为大润发开始进入阿里时代。
阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。
林小海说，大润发的独立，是人货场的独立，需要有更好的商品和服务、更好的供应链、以及更好的门店。
林小海在会上透露，截止目前，大润发有76%的业绩来自线下，说明线下依然是个重要的消费场景。
重新定义大卖场的核心就是在新零售时代，重新创造顾客到店的理由。
值得注意的是，大润发已经在调整商品结构，尤其是线上无法取代的方面，更加重金投入，包括大润发独特的商店街，也正在向社区服务中心转型，未来将从一个流量变现的场所，变为一个流量入口。大卖场内的各种角色都需要重新定义。
周到君从大会获悉，大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发。预计今年下半年会完成改造。
我们仍然需要持续重构大卖场，大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。
林小海说，零售业的未来是在线化、小型化、便利化和社区化。上海连锁经营研究所所长顾国建说，期待“大润发把大卖场在中国转型的模式走出来”。
来源：周到上海 作者：周到君
