财报显示，2022年全年收入实现139亿元，同比增长8.4%，营业额达496亿元，同比增长9.3%；
华住集团2022年四季度营收实现37亿元，同比增长10.7%。
3月28日，华住集团2022年第四季度及全年业绩发布会线上举行。虽然2022年充满艰难与挑战，但在客户、加盟商、员工和业务合作伙伴的支持下，精益增长战略的坚定执行中，华住集团依然保持了稳健的增长势头。
随着周期内疫情防控政策的变化和经济发展的新重点，华住正在迎来酒店市场的复苏。数据显示，华住中国RevPAR（每间可用客房收入）相较2019年的恢复度呈现逐月提升的趋势。
2022年10月、11月及12月已恢复至2019年相应水平的74%、87%及91%；
海外德意志酒店集团（以下简称：DH），2022年全年混合RevPAR同比增长96.2%，第四季度混合RevPAR恢复到2019年水平的110%。
华住集团首席执行官金辉在业绩发布中表示：
展望2023年，华住中国的战略重点仍然会是以精益增长为核心。在精益增长的背景下，细分三个战略方向。第一是基于高质量门店的酒店扩张，通过以华住主力品牌旗舰店战略实现深耕中国的战略部署。第二是中档和中高档品牌实现新的突破性发展。第三是平台组织和数字化经营系统的整体升级。”
优势发力，聚焦高质量门店扩张
近期屡屡被提及的“提振消费信心”、“创新消费场景”，作为后疫情时代旅游消费的关键环节之一，华住集团一方面盘活存量市场，一方面积极创造增量市场，纵向上下沉三四线扩张酒店网络版图，横向上在酒店品牌结构上优化布局，让高品质消费与高质量发展实现同频共振。
截至2022年12月31日，华住全球范围内在营酒店达8,543家，待开业酒店2,580家；华住中国的在营酒店为8,411家，待开业酒店2,544家。其中低线城市在营酒店数量占比相较2021年提升1个百分点至38%；待开业酒店数量为2544家，其中低线占比也较2021年提升至57%。在营及待开业酒店覆盖的城市数量也从21年底的1062个提升到22年底的1126个。
同时，2022年华住集团对酒店品牌网络的格局优化也一直在持续进行中，经济型软品牌及汉庭1.0版本门店占比从2020年的25.9%下降至2022年的13.4%。目前在经济型和中档领域，华住集团已经分别形成了以汉庭、全季为核心，你好、桔子为互补的主力品牌梯队，未来主力品牌布局还将会继续提升，并满足高质量的市场供给。
在中高档品牌发展方面，华住集团仍是以多品牌战略抢占市场，旗下已经有桔子水晶、城际、美仑美奂、漫心、欢阁、美仑、美居和诺富特等八个品牌。
创造价值，组织和经营系统持续升级
对核心竞争力的重视，华住正致力于对组织和经营系统的持续升级。金辉表示，
华住在人才储备、数字化、加盟商与客户服务、营销与会员、供应链、可持续发展等各个方面进行全面的提升，提高组织运营效率，为客户和加盟商创造价值。”
据了解，2023年华住将继续强化营销和会员体系能力建设，如通过升级华住会，挖掘强大的会员和流量潜力，在会员权益等方面持续提升等；同时也越来越重视直营店的优化，未来会持续优化存量直营门店，在管理上降本增效，并将盈利能力和战略旗舰店效应作为未来新开直营店的重要衡量标准。
2022年，华住集团深入践行ESG，实施了一系列乡村振兴、绿色环保等项目。例如发起“全季生态茶山众筹计划”，在五常打造全季生态农场等，通过供应链解决新农人销路难题。2023年，华住将在三个方面继续ESG的努力。第一是持续完善和优化公司ESG数据库。第二是提升能源和水资源的使用效率。第三是启动更多的绿色项目，包括绿色供应商、绿色住等。
经营改善也正为华住集团的国际业务迎来强劲复苏。以DH业务为例，随着市场的逐步恢复，RevPAR和收入均大幅增加，且得益于成本管理和效率提高，DH的利润率大幅提升，从经营上实现了扭亏为盈。
我们将进一步加强我们在运营和各种平台方面的核心竞争力，以建立我们的整体韧性。我们相信，随着我们在商业模式和产品方面的不断创新，我们可以应对不同的挑战，为我们的投资者和整个生态系统创造可持续的高质量增长。”
华住集团创始人、董事长季琦如是说。
来源：周到上海 作者：陶令
