在中国的民营企业中，家族企业占较高比例，是中国经济发展的重要组成部分，也是改革开放40年中国经济发展的经历者和见证者。根据普华永道每两年一次的全球调研，内地家族企业制定接班人计划的意愿不高。
内地家族企业销售增长高于全球平均值
该调研意在探索家族企业的发展趋势，针对家族成员控股至少25%、营收至少500万美元的企业，今年是第二次。 2018年全球家族企业调研4月至 8月进行， 53个国家的 2953个家族企业接受调研，包括 52家中国内地家族企业及 56家香港家族企业。参与公司的营业额从500万美元到超过10亿美元不等。
调查表明，相较于全球 69%的平均值，过去 12个月 75%受访中国内地家族企业与 55%的香港家族企业实现了销售增长。内地家族企业销售增长高于全球平均值，反映中国经济环境对家族企业增长有利。与全球同行相比，内地家族企业更接受数字化。
此外，71%的内地家族企业拥有明确的被认同的价值观和企业目标，略低于 79%的全球平均值。87%的内地家族企业承诺履行企业社会责任，高于77%的全球平均值；73%的企业拥有明确的行为规范，高于66%的全球平均值。
普华永道中国浙江市场主管合伙人潘振翔表示：“大部分内地和香港受访的家族企业认为价值观，对提高可持续发展、留住人才、打造竞争优势、提高品牌知名度和促进收入与盈利能力都产生了积极作用。”
不太愿意制定接班人计划
家族企业的继任规划是确保业务永续发展的关键，也广受外界关注。今年的调查显示， 21%的内地家族企业表示有制定继任计划，而 2016年比例为 35%；不仅下降了14个百分点，这一比例也低于香港的 43%及全球 49%的平均值。因此，内地家族企业主不太倾向于制定接班人计划，但渴望保护资产，并得到传承。
同时，当被问到他们是否有计划将公司领导权和管理权、所有权（或者两者兼有）交给下一代家族成员时，内地和香港家族企业决策者的热衷程度不及全球受访者，且呈现下降趋势。
普华永道中国中区私人财富服务主管合伙人王蕾分析，第一代企业主对他们所创立企业的情结或许是他们不愿意放手的部分原因。另一方面，第二代继承人对职业有新想法。相比其可能将要继承的家族企业，更多人将视角转向更热门及新兴的行业，比如银行、投资和科技行业。千禧一代是受过良好教育的数字原生代，具有丰富技能，可以推动创新和突破传统思维。建议下一代家庭成员参与制定发展计划，企业主可以授权他们在企业内部建立自己的事业。
“全球家族企业已有好几代，接班人等已形成模式；而中国第一代家族企业主要崛起在改革开放40年，第一次面临交接班的问题，还处于摸索阶段，而且国内的职业经理人制度不够完善。”她说。
创新成为最大挑战
在谈及面临的挑战时， 77%的中国内地家族企业领导者认为，为保持领先而创新成为面临的主要挑战，其他主要挑战来自经济环境 (58%)和企业缺乏专业化 (52%)。香港方面，64%的受访家族企业将经济环境视为最大挑战，同时视本地竞争 (55%)以及创新需求 (55%)为其他主要挑战。
具体到未来两年的发展目标， 63%的内地家族企业高管及32%的中国香港受访者希望在数字化打造上取得重大进展，全球平均值为 57%。此外，内地和香港家族企业高管更依靠外部资源来为企业增长融资，而全球家族企业依赖内部资源。
潘振翔预计，未来的政策环境将更有利于民营经济发展，建议家族企业抓住新机遇，投资技术创新与数字化技术，并实现业务的多元化；通过可持续投资保全企业财富；寻求有关家族治理和继任规划的建议，制定一个完善和经过沟通的继任计划。
来源：周到上海 作者：曹西京
